עטלעכע געשעענישן (באַקאַפּ פּלאַן פון באַשעפטיקונג, מערדזשער, אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג, וויכטיק, עטק) זענען יקספּיריאַנסט דורך עמפּלוייז אין אַ ברוטאַל וועג. די ספּעשאַלאַסץ פון אַזאַ געזעלשאַפטלעך באַגלייטן אָרגאַנאַזיישאַנז איבער די ריסטראַקטשערינג דורך מאכן בנימצא זייער דערפאַרונג און ניצן אַ פּראָצעס פון אפשאצונג און אַנאַליסיס באזירט אויף די פריש שטודיום און וויסנשאפטלעכע אויסגאבעס אין פּסיכאָלאָגיע, פאַרוואַלטונג און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגזען די מעטאַדאַלאַדזשי פון אַזאַ געזעלשאַפטלעך צו פאַרמייַדן פּסיטשאָסאָסיאַל ריסקס בעשאַס אַ ריסטראַקטשערינג, אפילו אויב יעדער סיטואַציע איז יינציק, עס איז מעגלעך צו דזשענערייט אַ מאָדעל אין פינף פייזיז דורך וואָס קאָמפּאַניעס וועט גיין אין זייער ריאָרגאַנאַזיישאַן. דעם מאָדעל אַלאַוז איינער צו דערקלערן די ינטעראַקשאַנז צווישן מענטשן און גרופּעס אין געשעפט און ווי צו אַדאַפּט ווי טוישן נעמט אָרט. די פאַסע פון אַוואַקענינג איז די וויסיקייַט פון די ימבאַלאַנס צווישן די סוויווע און די ארגאניזאציע און דער דאַרפֿן צו מאַכן אַ טוישן. די פירמע איז דעריבער פּריפּערינג פֿאַר די ענדערונג און דער פּראָצעס פון דיסינטאַגריישאַן צו קומען. די מעלדן (ינערלעך און פונדרויסנדיק) איז די סטאַרטינג פונט פון די פּראָצעס פון טוישן. עס קענען זיין דערקענט דורך עמפּלוייז ווי אומגעריכט און היציק, און דזשענערייט שטאַרק ימאָושאַנז. אין דעם צייַט, מיר זען ענלעך פּראַסעסאַז בייַ די טרויער (פּראָצעס) דעפּענדינג אויף די שטאַפּל פון אַדכיזשאַן פון עמפּלוייז, מיר קענען זען די קעגנשטעל צו טוישן. דעם איז די סיבה פֿאַר די ריסטראַקטשערינג קאָמוניקאַציע איז אַ קריטיש פאַקטאָר. די פאַרפוילן פאַסע איז די פּראָצעס אין וואָס די אָרגאַניזאַציע איז חרובֿ צו מאַכן וועג פֿאַר זייַן נייַ פאָרעם. די אַלט לאַנדמאַרקס זענען דיסאַפּירינג און דער נייַ איז ניט נאָך קענטיק. מענטשן זאלן פילן פאַרפאַלן און אנטפלעקונג פון די סימפּטאָמס פון דייַגעס און דרוק.
דעם פייז ענדס ווי באַלד ווי די אַלט אָרגאַניזירונג איז ניט מער אין פּלאַץ. די ריקאַנסטראַקשאַן פאַסע איז די פאַסע ווו די ענדערונגען זענען געמאכט די עמפּלוייז נעמען קליין דורך קליין פּלאַץ אין די נייַ אָרגאַניזירונג אָן מאַסטערינג די ינס און אַוץ פון זייער שטעלע.
דיפּענדינג אויף די שטייגער אין וואָס די טוישן איז געמאכט און לויט צו די מענטשן, מיר זען די צוויי פּראָופיילז פון עמפּלוייז: יענע וואס האָבן בטחון אין דער צוקונפֿט אָרגאַניזאַציע זען די סימפּטאָמס פון דייַגעס און דרוק פאַרשווינדן יענע וואס טאָן ניט האָבן בטחון אין דער צוקונפֿט אָרגאַניזאַציע זען דערשייַנען סימפּטאָמס פון דעפּרעסיע (אָנווער פון טייַטש, פון ציל און אינטערעס אין די אַרבעט). די פאַסע פון ינטאַגריישאַן אויס, דעריבער, אַז די נייַ אָרגאַניזירונג איז אין פּלאַץ. עס פּערפּעטשאַווייץ די טוישן, און קאַנסאַלידייץ די אַקשאַנז אַנדערטייקאַן אין די פריערדיקע פייז. מיר זען די פּראָופיילז פון עמפּלוייז פאַרגרעסערן: די סימפּטאָמס פון דייַגעס און דרוק פאַרשווינדן אין מענטשן בעת צוטרוי אין די נייַ אָרגאַניזירונג, און די סימפּטאָמס פון דעפּרעסיע, פאַרשטאַרקן צווישן עמפּלוייז וואס האָבן ניט דעם בטחון. אַ ריסטראַקטשערינג איז אַ לאַנג פּראָצעס אַז פאָסטערס די ימערדזשאַנס פון פּסיטשאָסאָסיאַל ריסקס. אין סדר צו ענשור די זיכערקייַט און באַשיצן די גשמיות און גייַסטיק געזונט פון עמפּלוייז, עס איז נייטיק צו צולייגן אַ מיטל פון פאַרהיטונג פון פּסיטשאָסאָסיאַל ריסקס דעדאַקייטאַד. עטלעכע קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי פנאַק אָדער די טעלעפאָנירן הויז האָבן געזען זייער פּרויעקט פון ריאָרגאַנאַזיישאַן פארלאזן רעכט צו ניט-באַטראַכטונג פון די מענטשלעך פאַקטאָר אין די רעפאָרם.
האַלטן פנאַק פון דעצעמבער (קאָורט פון אַפּעלירן פון פּאַריז) האט געגרינדעט אַז גרויס קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו קוקן אַפּסטרים אויף די מענטשלעך ימפּאַקס פון ריאָרגאַניזיישאַנז און נעמען אַקשאַנז צו מיטאַגייט די ריסקס דזשענערייטאַד אונטער די פּרויעקט פֿאַר די ריאָרגאַנאַזיישאַן פארלאזן"צו פאַרמייַדן סייקאָו-געזעלשאַפטלעך ריסקס בעשאַס אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן, די"טשעק געזונט", אַ כידעש אַז אַדאַפּץ צו אַ סיסטעם פון געזונט לייפסטיילז און אין קעסיידערדיק עוואָלוציע".
